YAICHI最令人震憾的口號就是「與日同價」，指的是谷日百貨的零售價與日本同價，Elmas坦言在平台上的商品不是全部都與日同價，因為他們交由日本商家自行定價，有些店家還是希望在海外市場定一個較高的價格，但Elmas會跟日商解釋：「如果做到與日同價，我相信銷售量會是可觀的，還可以藉此在海外市場打響名堂。我深信如果日本產品在每一個海外市場都可以做到與日同價，貨品的需求量將會是很巨大的。當我們的平台愈來愈多人知道，基建發展愈趨成熟時，日商自然會對我們更加信任；我們最終的目標就是做到每個地方都能夠與日同價。」

平台的知名度與日本店家的信任有所關連，若YAICHI愈發知名，日商也就更順理成章地信任這個平台，所以首要問題是如何讓YAICHI這個品牌深植民心？Enoch說：「我們其中一個很大的強項就是日本品牌本身，我們的資源就在這裡。很簡單的一件事情就是，一開始沒有人知道YAICHI 這個藍色公仔 （商標） 是甚麼，但當我把它放在 （日本芝士蛋糕品牌） Mr. CHEESECAKE旁邊，消費者就會立刻知道這個品牌與日本有關，與日本這些最受歡迎的甜食或和菓子品牌有關。很多時我們會先與日本品牌一起做市場推廣，或者將日本品牌帶來香港，令人透過這些品牌認識YAICHI，這是一個很強的心理連結。」

既然日本品牌自帶的宣傳效應如此巨大，Elmas和Enoch又如何物色有潛力的商品，並把它們帶來香港，甚或擴及其他海外市場？Enoch說：「我們有Instagram、Facebook等的社群，譬如有10個品牌，我在這些社群上發布10個posts，大概觀察兩星期的數據就知道哪些品牌會跑出，而這種策略對日本品牌而言基本上是零成本的，除卻我們製作posts的人手成本，下一步已經可以是網上試賣。這與引進海外品牌開餐廳不同，成本不用上到千萬，就已經可以做到測試；當線上銷售也成功，便可以進一步嘗試開設門市，讓線上線下同步進行。我會說這個策略是data driven，用數據去看哪些品牌有潛力，正如Mr. CHEESECAKE，我們下一步就要把它帶到杜拜。香港當然是其中一個重要市場，但我們一直想做的是把品牌帶到全世界，全球市場才是我們的目標。」